内容摘要： 如何让老年人快乐安享后半生的退休养老生活，应该为他们提供创造怎样的居住模式？养老地产及运营到底具有哪些特征？本报特邀梁开建筑设计事务所开彦老年住区研究工作室撰写此文——— ...
如何让老年人快乐安享后半生的退休养老生活，应该为他们提供创造怎样的居住模式？养老地产及运营到底具有哪些特征？本报特邀梁开建筑设计事务所开彦老年住区研究工作室撰写此文———
■ 开 彦/文
在现行独生子女政策导致的“421”家庭机制下，子女实际顶着巨大的生活与经济的压力，无暇照顾老人已成为普遍现象。
因此，如何通过养老住区模式的改变，塑造完美的养老生活方式、营造全新的养老理念，让老年人“快乐、幸福、亲情”的圆梦人生价值，已成为难以回避的问题。
梁开设计在沈阳盛世·乐活居老年地产项目中，探索了老年人不离亲情、不离社区、自立自主活力养老的乐活居模式。规划设计理念得到中国房地产研究会人居环境委员会、中国房地产业协会老年住区委员会的关注和指导，并已确立为全国活力老年社区、亲情绿色社区、精装适老公寓的示范建设项目。
创新养老“乐活”模式
当今中国养老地产之困，在于商业模式的创新。
设计理念的突破、亲情乐居的营造、社会服务体系的形成和完善，是养老地产成败的关键要素。“乐活养老”的核心是让养老生活“活”起来，让老年人自主养老，为老年人创造享有健康、幸福、自信、快乐的社区生活，真实地体验不脱离社区、不脱离亲情的养老居住模式。
乐活（LOHAS）其实是一种全新的生活方式和环保理念，是一种文化的内涵、一个时代的产物、一种健康可持续的生活方式，是全力打造的一种贴近生活本源、绿色、健康、自然、精致的生活态度。
因此，梁开设计推出的养老品牌设计取名“乐活居”，汇集了欧美国家养老地产的成功范例。沈阳盛世·园田居项目正是这个市场模式的代表，印证了“园田居”阳台种植的最初追求。
乐活居的重点设计主题理念是，让养老生活“活”起来，让老年人自主养老。在这里，我们倡导乐活老年公寓和普通的亲情老少住宅、适老性住宅相辅相成、共融一体，为老年人自主养老创造一个全新的理念和体验。
乐活居规划设计特色
乐活居在规划设计总体布局上，采用了园田居的规划方法，田埂式的道路系统，把园田居的理念扩充到住区景观绿化上。通过田埂式道路的网格划分，分出各种主题功能，绿地种植、花草树阵、休闲文化、老年门球、儿童游戏等地块，可以让老人与青少年共同活动交往。设计方在征得甲方同意的基础上，还利用小区内部道路设置了健康休闲大道，用树阵式的绿植代替了传统绿化，让老年人更有参与性、共享性与乐居性。
“乐活养老”居住模式在规划设计上追求三个目标：
一是创造活力老年社区。创造一个全社区开放共享的老年会所，成为老年居民享受快乐生活的中心，同时，会所提供居家上门服务和养老设施，为老人居家养老提供各种便利，让老年人做到放心、宽心、定心，既消除老年人对养老的顾忌，也能解除年轻人的沉重负担。
二是打造亲情绿色住区。我们要求在尊重原生活方式的前提下，营造一个全开放的、多样化的居住环境，充分地享受邻里交往、邻里亲情。
三是推出精装老年公寓。针对老年人生理行为和心理行为的变化特征，提出新的精装修设计标准，从无障碍、安全措施、舒适功能、智能级别、设备设施、污染防治、采光照明、色彩信号等方面，制定可以实施的技术质量实施办法。通过项目的扩大示范，探讨模块化、集成化、标准化老年用品的实现途径，推进老年部品的产业化发展。
服务是成败的关键
现阶段养老地产面临的问题是：养老居住模式不成熟、养老服务模式不成熟、开发盈利模式不成熟、养老保险模式不成熟、运营管理模式不成熟。养老产业自身发展混沌一片，方向不明。
中国老年人心地“特别善良”，怕儿女多花钱，很多老年人由于担心住到养老社区要支出大笔费用，往往会放弃选择。因此，服务好成为养老地产的头等大事。
服务及介护是老年人所关注的，养老社区的软性服务水平与质量是衡量一个项目是否成功的重要标志。带有介护康复服务的老年住区，是老年地产项目能否长远发展的核心竞争力。
盛世·乐活居的项目定位在于快乐养老、健康养老、幸福养老，因此在养老服务配置上，着重自主、自立、愉悦、保健等精神层面，并与全国兰卡医疗网挂钩，做到随时送医送药。在日常生活上，则采取老年人饮食自由、活动自选的方式，为老年人提供各种生活便利条件。除此之外，对散居在适老住区的老人，还组织专业人员提供日间老人照料、家政上门等服务，鼓励他们积极参加老年会所的各种文化娱乐活动。
通过实践探索，我们认为，为保证养老地产项目的成功，老年住区开发应当成立“联营综合体”联盟，由规划设计、地产开发、投资顾问、市场咨询、医疗保健、管理服务、项目运营等各种专业公司（集团）组成社会化服务联盟，并由项目运营商统筹策划和全程管理，其余各专业公司分工合作，各司其职，发挥专业优势。
在这种模式下，开发商的作用变小了，可以将精力集中在他们最擅长的房屋建造上。原本无法运营、无法提供服务、无法盈利的担心则可转交专业公司承担，进而强化老年地产运营和管理的信心，推动老年地产开发快速发展。
